Hoşgeldiniz!

Girişimci Videoları İzle

hollanda, girişimci türk'ü konuşuyor! 02:48
hollanda, girişimci türk'ü konuşuyor! 1.314.609 izlenme - 6 yıl önce amsterdam'da yaşayan tayfun evcit adlı türk'ün girişimciliği gurbetçilere yeni bir fırsat yarattı. tayfun hollanda'da günün konusu her gün ayrı bir televizyona röportaj veriyor.
Bir Kadın Girişimci Hikayesi 02:11
Bir Kadın Girişimci Hikayesi 52.447 izlenme - 8 ay önce Yüzbinlerce kadın girişimcimizi 10 yıldır desteklemekten gurur duyuyoruz.
Sazan Balığından Sucuk Yaptılar 01:52
Sazan Balığından Sucuk Yaptılar 2.778 izlenme - 3 ay önce Daha önce sazandan çorba, tatlı, çiğ köfte, hamburger, pide ve lahmacun yapan Erzincanlı girişimci, bu balıktan son olarak ürettiği sucuğu marka haline getirmeyi amaçlıyor.
Genç Yaşta Bir Servet İnşa Etmeye Nasıl Başlanır 02:00
Genç Yaşta Bir Servet İnşa Etmeye Nasıl Başlanır 5.842 izlenme - 2 yıl önce İleride bir servetiniz olsun istiyorsanız, buna genç yaşta başlamanız gerekmektedir. Bir servet inşa etmek için izlemeniz gereken yollar : http://borsanasiloynanir.co/genc-yasta-bir-servet-insa-etmeye-nasil-baslanir/
Başka Bir Şey - 1. Bölüm 10:27
Başka Bir Şey - 1. Bölüm 3.940 izlenme - 1 yıl önce Bir şirket düşünün çalışanı maaşını ve izinini kendi belirliyor. Bahsettiğim şirket tabi ki edelkrone, Kadir Köymen tarafından kurulan, dünya pazarına açılmış, Türkiye adına naçizane girişimlerden yalnızca bir tanesi. Başka Bir Şey kanalı ile şirketin gerçekleştireceği girişimleri, henüz proje aşamasındayken, internet dizisi tadında bizimle paylaşıyor. Gerçekten çok güzel bir kanal olmuş, herkese iyi seyirler.Umarım hepimize bir şeyler katabilir. Kanal Linki: https://www.youtube.com/channel/UC2lwJdnwpQnO5p5wY2pPHJg Açıklama alıntıdır.
15 Yaşında Şişme Kadın Pazarlamaya Başlayan Genç Girişimci 00:50
15 Yaşında Şişme Kadın Pazarlamaya Başlayan Genç Girişimci 3.474 izlenme - 3 yıl önce Adana'da Aile Ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü'ne Bağlı Sevgi Evleri'nde Kalan 15 Yaşındaki Bir Çocuğun Şişme Kadın Alıp Yurttaki Arkadaşlarına 5 Liraya Ku...
Türkiye'nin En İyi Girişenleri (Acun İçerir) 05:50
Türkiye'nin En İyi Girişenleri (Acun İçerir) 3.806 izlenme - 1 yıl önce Türkiye'nin başarılı 10 girişimcisi girişimcilik fikirlerinin nasıl ortaya çıktığını anlattı! Ali Sabancı - Pegasus Havayolları Yönetim Kurulu Başkanı Acun Ilıcalı - Acun Medya Kurucusu Nevzat Aydın - Yemeksepeti CEO Sina Afra - Markafoni Kurucusu Ayşe Şule Bilgiç - Düşyeri Çizgi Film Stüdyoları Kurucu Ortağı Emrah Kaya - Youth Holding Founder Hamdi Akın - Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Haluk Okutur - Simit Sarayı Yönetim Kurulu Başkanı Alp Saul - Pronet Yönetim Kurulu Başkanı Sinan Öncel - Twigy Yönetim Kurulu Başkanı
Türkiye'nin İlk Ters Evi 01:31
Türkiye'nin İlk Ters Evi 2.968 izlenme - 2 yıl önce Antalya'nın Muratpaşa’nın Güzeloba Mahallesi’nde 85 metrekareye inşa edilen Türkiye’nin ilk ters evi ziyarete açıldı. Ters ev içerisinde mobilyalar, tuvalet, perdeler, yatak odası ve dolaplar ile çamaşır makinesi gibi bütün eşyalar tavanda yer alıyor.ziyaretçi başına 15 lira verenler fotoğraf ve video çektirebiliyorlar.
Başka Bir Şey - 2. Bölüm 09:54
Başka Bir Şey - 2. Bölüm 1.655 izlenme - 1 yıl önce Bu bölümde Telefon Tutucu isimli ürün ile ilgili geliştirmeler anlatılıyor, Disk ball isminde bir top yapıyorlar (internette zaten onlarca mevcutmuş, ayrıca ekipten bazı kişiler tanıtılıyor.İyi seyirler. Şirket Hakkında: Bir şirket düşünün çalışanı maaşını ve izinini kendi belirliyor. Bahsettiğim şirket tabi ki edelkrone, Kadir Köymen tarafından kurulan, dünya pazarına açılmış, Türkiye adına naçizane girişimlerden yalnızca bir tanesi. Başka Bir Şey kanalı ile şirketin gerçekleştireceği girişimleri, henüz proje aşamasındayken, internet dizisi tadında bizimle paylaşıyor. 1.Bölüm: http://alkislarlayasiyorum.com/icerik/291716/baska-bir-sey-1-bolum
Şahan - Sümükten Yapıştırıcı Yapan Uyanık Girişimc 10:06
Şahan - Sümükten Yapıştırıcı Yapan Uyanık Girişimc 7.452 izlenme - 9 yıl önce
Parayla İnsanları Kucağında Taşıyan Elaman 02:00
Parayla İnsanları Kucağında Taşıyan Elaman 1.251 izlenme - 2 yıl önce Mısır , İskenderiye şehrinde girişimci bir arkadaşımız.Yağmurdan kapanan yolda bir dolar - 4 Mısır Lirası'na ıslanmak istemeyen insanları karşıdan karşıya geçiriyor.
Hamam Böceği Üretip Satmak - Türk Girişimci 01:28
Hamam Böceği Üretip Satmak - Türk Girişimci 958 izlenme - 2 yıl önce Antalyalı işadamı Selami Gökgöl ile Ünsal Yüksel, çekirge üretiminin ardından şimdi de sektörde büyük talep gören hamam böceği üretimine başladı. Kurşunlu köyünde hizmet veren çiftlikte özel bir alan tasarlayan ve burada 3 çeşit hamam böceği üretimine başlayan Selami Gökgöl, şu an iç pazara yöneldiklerini ancak kısa süre içinde yurt dışına ihracata başlayacaklarını kaydetti.
Yatırımcılar Nasıl İkna Edilir? 14:39
Yatırımcılar Nasıl İkna Edilir? 1.519 izlenme - 3 yıl önce Yatırımcılar nasıl ikna edilir? David S. Rose'dan Yatırımcılara Sunum Yapma Üzerine David S. Rose: 10 things to know before you pitch a VC for Şirket kurmayı mı düşünüyorsunuz? David S. Rose'un yatırımcıya sunum yapma konusundaki hızlı tempolu TED U konuşması size sunumunuzu başlatmadan önce kendiniz hakkında bilmeniz -- ve yatırımcıya kanıtlamanız gereken -- 10 şeyi anlatıyor Integrity (Dürüstlük) Passion (Tutku) Experience (Deneyim) Knowledge (Bilgi) Skill (Beceri) Leadership (Liderlik) Commitment (Bağlılık) Vision (Visyon) Realisim (Gerçekçilik) Coachability (Yönetilebilir olma ve dinleyebilme) --- Günaydın. Benim adım David Rose. Ben seri girişimciden dönme bir seri yatırımcıyım. Ve yatırımcılara PowerPointler sunarak ben şahsen yatırımcılardan PowerPoint sunumlarla onlarca milyon dolar topladım. Ve sonra, denklemin öbür tarafına geçerek, bana PowerPoint sunumları yapan şirketlere onlarca milyon dolar yatırım yapılmasını ben şahsen gözettim. O yüzden kanımca sunum yapma konusunda biraz birşeyler biliyorum denebilir. Peki, hepinizin cevaplaması gereken ilk soru şu: sunum yaptığınız yatırımcının siz ona yeni bir iş hakkında yanaştığınızda baktığı en önemli şey nedir? Ve tabi ki baktığı birçok şey var. İş modelleri var, finansallar var, ve pazarlar var ve o var bu var. Tümüne baktığınızda, yapmanız gereken bütün şeylerin içerisinde, yatırımcının yatırım yapıyor olacağı en önemli şey nedir? Kimse var mı? Ne? (Seyirci: İnsanlar) David S. Rose: İnsanlar mı? Sizsiniz! O kadar -- o insan sizsiniz. Ve o yüzden, bir sunumunun bütün amacı yatırımcıya parasını yatırıp karşılığında birsürü para kazanacağı girişimcinin siz olduğuna ikna etmektir. Şimdi, bunu nasıl yaparsınız? Yani gidip de, "Merhaba, ben çok iyi bir adamımdır, kızımdır, ve gerçekten bana yatırım yapmalısınız," diyemezsiniz. Değil mi? Yani, yatırımcı sunumunuz sırasında birkaç dakikanız olur, ve çoğu yatırımcı sunumları -- çoğu melek yatırımcı sunumları yaklaşık 15 dakikadır -- çoğu yatırımcı sunumları yarım saatten kısa olur. 18 dakikadan sonra insanların ilgisi dağılmaya başlar, testler göstermiştir. O 18 dakikada, ya da 10 dakika, ya da beş dakika, bir sürü farklı nitelik iletmeniz gerekir. Aslında yaklaşık 10 farklı nitelik iletmeniz gerekli orada ayaktayken. İletmeniz gereken en önemli şey nedir? Ne? (Seyirci: Dürüstlük) DSR: Vay, vay, vay! Tam oradan doğru cevap geldi. Ve onu yönlendirmedim bile. Haklısın, dürüstlük. Çünkü bu işin anahtarı. Yani kimi gözettikleri ve neler olduğu hakkında herhangi bir olası şüphe olan biri yerine düzgün olduğunu bildiğim birine yatırım yapmayı -- yani ona bir şans vermeyi -- tercih ederim. Yani en önemli şey dürüstlük. Dürüstlükten sonra en önemli ikinci şey ne? Bakalım bunu bilebilecek misiniz? (Seyirci: Kendine güven) DSR: Doğru sayılır! Tutku. Girişimciler, kelime anlamıyla bir şeyleri bırakan, orada yeni bir dünyaya başlayan, yaratan ve kendi kanını canını bu şeye koyan kişilerdir. Tutku göstermeniz lazım. Eğer kendi şirketiniz hakkında tutkulu değilseniz, başka kim tutkulu olsun ki? Siz bu konuda tutkulu değilseniz, şirketinize neden daha fazla para koysunlar ki? Peki, dürüstlük ve tutku: oradaki en önemli iki şey. Yatırımcıya sunduğunuz pakette daha yapmanız gereken bir takım başka şeyler var. Deneyim. "Hey, bakın, ben bunu daha önce yaptım," diyebilmeniz lazım. Ve "bunu yaptım" demek bir girişimi başlatmak ve değer yaratmak, ve bir şeyi başından sonuna götürmek demek. İşte bu yüzden yatırımcılar seri girişimcileri severler. Çünkü ilk seferinde doğru yapmamış olsanız bile, sonraki seferde sizi bayağı ayakta tutacak dersleri aldınız. Ve bununla beraber, bir girişimi başlatma ya da birşeyi yönetme deneyimiyle beraber -- ve bu bir iş olmayabilir. Okuldaki bir organizasyon olabilir, kar amacı gütmeyen olabilir. Ama bir organizasyon yaratma deneyimi istiyorlar. Sıradaki bilgi. Eğer bana gelip de insan genomunun büyük bir geliştiricisi olacağınızı söylüyorsanız, insan genomu nedir bilmeniz iyi olur. Yani, alanında uzmanlık sahibi olmanızı istiyorum. Yani bana "Hey, hakkında hiçbir şey bilmediğim bir iş konusunda süper bir fikrim var," diyen birini istemiyorum. "Oyuncular kim bilmiyorum. Pazar nasıl bilmiyorum." Pazarınızı bilmeniz lazım. Bölgenizi bilmeniz lazım. Ve sonra bir şirketi harekete geçirecek becerilere sahip olmanız lazım. Ve bu beceriler teknik becerilerden tutun, eğer teknoloji işi ise, pazarlamaya, ve satışa, ve yönetime, ve saireye kadar gider. Ama, biliyorsunuz, herkes bu becerilere sahip değil. Bir şirketi yönetmek için gereken tüm bu beceri kümesine sahip çok az insan var. O zaman başka neye ihtiyacınız var? Evet, liderlik. Ya bütün bu faktörlere sahip bir takım kurduğunuza ya da kurabileceğinize bizi ikna edebilmeniz lazım. Ve insanları, takımınızın bir parçası olmaları için peşinizden sürükleyecek, ilham verecek, motive edecek karizmaya, yönetim stiline ve beceriye sahip olduğunuza. Peki o zaman, bunların hepsini yaptınız, yatırımcı olarak başka neyi bilmek isterim? Bu işe bağlılığınızın olduğunu bilmek isterim. Sonuna dek burada olacağınızı. Gerekirse öleceğinizi, son nefesinizi verirken tırnaklarınız yeri çizken sizi dışarı sürükleyeceklerini söylemenizi ya da iletmenizi isterim. Paramı canlı tutacak ve onu arttıracaksınız. O yüzden ilk fırsatta kestirip kaçacak birini istemiyorum. Çünkü kötü şeyler olur. Melek yatırımcı ya da risk sermayesi şirketi tarafından yatırım yapılmış ve işlerin kötü gitmediği bir şirket hiçbir zaman olmamıştır. O yüzden en sonuna dek orada olmaya bağlılığınızın olduğunu bilmek isterim. Vizyon sahibi olmalısınız. Bu iş nereye gidiyor görebilmelisiniz. Başka bir "ben de" ürünü istemiyorum. Bilen birini, dünyayı değiştirebilecek birini orada istiyorum. Ama bunun yanı sıra, gerçekçilik de istiyorum. Çünkü dünyayı değiştirmek harika, ama bunun her zaman gerçekleşmediğini bildiğinizi bilmem gerek. Ve siz dünyayı değiştirene kadar kötü şeyler olacak. Ve bununla başa çıkabilmeniz lazım. Rasyonal tahminleriniz falan olmalı. Ve son olarak, paramı istiyorsunuz, sırf param olduğu için değil, benim ben olduğum için. Yönetilebilir olmanız lazım. Dinleyebilme becerinizin olduğunu bilmem lazım. Çok deneyimimiz oldu. Sana yatırım yapan risk sermayeci ya da meleklerin deneyimi oldu ve bu deneyimi dinlemek isteyip istemediğinizi bilmek isterler. Peki, 10 dakikada bütün bu 10 şeyi daha fazlasını söylemeden, nasıl iletirsiniz? "Hey, ben çok dürüstüm, bana yatırım yapın," diyemezsiniz. Değil mi? Bunu iletmeden ileten bütün bir sunum yapmanız lazım. O yüzden sunumu bir zaman çizgisi olarak düşünün. Başlıyor, kapıdan giriyorsunuz. Sizin hakkınızda hiçbir şey bilmiyorlar, hem de hiç. Ve onları duygusal olarak -- tüm sunumlar, ya da tüm satış gösterimleri, bir seviyede duygusaldır. İnebilirsiniz de, çıkabilirsiniz de, değil mi? Ve baştan sona doğru gider. Kapıdan girdiniz. Yapmanız gereken ilk şey -- tümüne baktığında, yani, gösteriminin eğrisine -- roket gibi çıkış yapmalı. 10 saniyeniz belki var -- 10 ila 30 saniye, sunumun uzunluğuna göre -- ilgilerini çekmek için. Benim durumumda, "Yatırım yaptım. PowerPoint sunumlarından onlarca milyon dolar aldım. Onlarca milyon dolar yatırım yaptım." Bu kadar -- bu sizi orda yakalar. Bu bir etken olabilir ve herkes bunun mantığa aykırı olduğunu söyleyebilir. Bu bir hikaye olabilir, bir deneyim olabilir. Ama onların duygusal ilgilerini yakalamanız, kendinizde tutmanız lazım, daha o ilk birkaç saniyede. Ve oradan sonra, onları çok sağlam, sabit, yukarı doğru giden bir yolculuğa çıkarmanız gerek, ta en başından sonuna. Ve herşeyin bunu destekliyor olması lazım. Gittikçe daha iyi ve daha iyi ve daha iyi ve daha iyi olmanız lazım. Taa en sonuna kadar yüksek devirde gidip ve sonra en sonunda -- BOOM! -- akıllarını başlarından almanız lazım. Onları öyle bir duygusal çıkış yaşatabilin ki, daha siz çıkmadan oracıkta bir çek yazsınlar, paraları atsınlar. Peki, bunu nasıl yaparsınız? Şimdi, her şeyden önce, mantıklı ilerleme. Her geri gittiğinizde, her adım atladığınızda -- bazı basamakların eksik ya da yüksekliklerinin farklı olduğu bir merdiven tırmandığınızı hayal edin. Durursunuz, çözmeniz gerekir. Güzel, manlıklı bir ilerleme istersiniz. Pazarın ne olduğunu anlatarak başlayın. Neden X, Y ve Z yapacaksınız? Ve sonra bana bunu nasıl yapacağınızı ve sizin ne yapacağınızı söylemeniz lazım. Nasıl yapacağınızı. Ve bütün -- başından sonuna akıcı olmalı. Kilometre taşları olduğunu anlatmanız lazım. Dünyanın geri kalanı ile bağlayabilmeniz lazım. Yani, örnek olarak, benim duyduğum şirketlerden örnekler mi vereceksiniz ya da işinin temel öğelerinden mi, bunları bilmek isterim. İlgilenebileceğim şeyler: onaylayanlar, ya da bir başkasının bunu onayladığını gösteren herhangi birşey, ya da dışarıdan bir onaylayıcı olduğu. Satışlar olabilir; birşey için bir ödül almış olduğunuz olabilir; insanlar bunu daha önce yaptı, olabilir; beta testlerinizin çok iyi gidiyor olduğu olabilir. Herneyse. Onaylayıcıları bilmek isterim, sadece bana söylediğiniz kadarı olmadığını, ama başkasının -- ya da dışarıda başka birşeyin -- bunun mantıklı olduğunu gösterdiğini söylemenizi isterim. Ve sonra, çünkü burada işin yukarı tarafını kolluyorum, inanılır bir yukarı tarafı olmalı. Ve bu iki kısım. Yukarı tarafı olmalı ve inanılır olmalı. Yukarı taraf demek, eğer bana orada olacağını, 5 yıl sonrasında, yılda bir milyon dolar kazanacağınızı söylüyorsanız -- hmm. Bu çok da yukarı taraf sayılmaz. Bana orada olup yılda bir milyar dolar kazanacağınızı söylüyorsanız -- bu inanılır değil. Yani iki taraf da olması lazım. Bu arada, beni düşüren, duygusal seviyeyi düşüren birçok şey var ve bunları atlatmanız gerek. Ve bunlar, mesela, bana söylediğiniz ve doğru olmadığını bildiğim herşey. "Hiç rakibimiz yok. Bunun gibi birşey yapmış kimse yok." Belki de öyle birşey yapmış birini tanıyorum. Ve bunu dediğiniz anda -- Boom! Yani, o noktadan sonra söylediğin herşeyin yarısını silerim. Beni düşündüren herhangi birşey. Anlamadığım herhangi birşey, kendimin kafamda bir adım atmamı gerekterecek ve sunumun akışını durdurucak herhangi birşey. Yani, sanki altıncı sınıftanmışım gibi beni ilerletmeniz lazım -- pat, pat, pat, pat, pat, -- ama bana büyüklük taslamadan. Ve bu da, işi yapmanın çok zorlu bir yolu. Ama bunu yapabilirseniz, gerçekten çok çok işe yarıyor. İşin mantığıyla uyuşmayan herhangi birşey. Eğer bana X, Y veya Z satışlarının 10 milyon dolar olduğunu söylerseniz ve bir sonraki, ya da beş sonraki slaytta beş milyon dolarsa. Tamam, belki biri brüt satışlardı, diğeri de net satıştı, ama sayıların bütünüyle bir mantığa oturduğunu bilmek isterim. Ve son olarak, yanlış olan herşey, ya da yazım hatası, ya da salakça bir hata, ya da yanlış yerde olan bir satır. Bu bana şunu gösterir -- eğer bir sunumu bile yapamıyoranız, bir şirketi nasıl yöneteceksiniz? Yani bunların hepsi birbirini besler. Peki, o zaman bu işi yapmanın en iyi yolu iyilere bakmak, bunu daha önce yapmış kişilere bakmak. O zaman piyasadaki en başarılı teknoloji yöneticisine bakalım ve sunum nasılmış görelim. Burada Bill Gates'in PowerPoint sunumu. Windows için birşey yaparken. PowerPoint sunum sizce böyle mi yapılmalı? Ne dersiniz? Hayır. Sizce rol modelimiz olarak kime bakalım? Ah, komik değil mi? Orada süper bir tane var. Evet? Tamam, Steve Jobs. Mutlak -- bu sunumların Zen'i değil mi? İşte burada. Bir ufak adam, siyah kot falan, tamamen boş bir sahnede. Neye konsantre oluyorsunuz? Ona konsantre oluyorsunuz! Bu Steve Jobs. Yani, büyüğümüz -- bu harika uzun maddeler, birşeylerin listeleri, yani -- iyidir! Hayır, değiller. Uzun maddeler kötüdür. Ne iyidir? Kısa, kısacık maddeler. Hatta, kısa maddelerden daha iyisi, hiç maddeler. Bana sadece ana başlığı verin. Ve hatta, Steve Jobs kaç tane madde ya da başlık kullanıyor? Neredeyse hiç. Ne yapıyorsunuz? En iyisi, görseller. Sadece basit bir görsel. Görsele baktım -- bir resim bin kelimeye bedeldir. Görsele bakarsınız ve görürsünüz ve sonra bırakırsınız. Ve sonra bana geri dönersiniz. Ve bana ve benim neden süper biri olduğuma, ve bana neden yatırım yapmak istediğinize odaklanırsınız. Ve bütün bunun neden mantıklı olduğuna. Peki, bu da söylendiğine göre, çok çok kısa bir zamanımız var. O yüzden sunumunuzda olması gereken şeylerin bir üzerinden geçelim. Peki, öncelikle, başlayalım. Bu kocaman, uzun bla, bla, bla, bla, blalı başlıklar ve ben şu-şunlara, şu-şu tarihte sunuyorum olmasın. Günü biliyorum, kimim biliyorum, sizin sunduğunuzu biliyorum. Bütün bunlara ihtiyacım yok. Sadece şirket logonuzu verin. Logoya bakarım ve bir şekilde aklımda bağdaştırırım. Ve sonra size geri dönerim. Size odaklandım, tamam mı? Bunu yapın, bana hızlı 15 saniye ya da 30 saniyelik girişinizi yapın, dikkatimi çekin. Ve sonra bana hızlı bir işe genel bakışı vermenizi isterim. Bu beş dakikalık bir anlatım değil. Bu iki cümle falan. "X, Y, Z pazarı için aletler üretiyoruz." Yada, "Birinin X yapabilmesi için servisler satıyoruz." Yani her neyse. Puzzle kutusunun üstündeki resim gibi birşey. İçeriği anlamamı sağlayan. Üzerinden geçiyor olacağınız bütün şeyin teçhizatını anlatır. Ve diğer herşeyi, bana zaten anlattığınız şeylerle ilişkilendirmemi sağlar. Bu kadar işte -- beni ilerletin, bana yönetim takımınızın kimler olduğunu gösterin. Deneyimli olmanız ve bu tür birşeyi daha önce yapmış olmanız yardımcı olur. Ve pazarı bilmek isterim -- pazarın boyutunu. Bu pazara girmeye neden değiyor? Ürününü bilmek isterim, bu çok önemli. Şimdi bu bir ürün sunumu değil, satış sunumu değil. Tüm girdileri çıktıları, falanları filanları, ıvırları zıvırları bilmek istemiyorum. Tek bilmek istediğim -- bu nedir? Eğer bir websitesiyse, sitenin bir ekran görüntüsünü gösterin. Yani, canlı bir demo yapmayın. Hayır, asla canlı bir demo yapmayın. Önden kaydedilmiş bir demo yapın, ya da bu her neyse, insanların bunu niye satın alacaklarını gösteren herhangi birşey yapın. Sonra bilmek istediğim -- artık ne sattığınızı bildiğime göre, bana bundan nasıl para kazanacağınızı anlatın. Sattığınız her X için Y alırsınız, Z servislerini yaparsınız. Sattığınız asıl ürün için, mesela birim başına iş modelinin ne olduğunu bilmek isterim. Müşteri adı altında, bunu kimlere sattığınızı bilmek isterim. Ve size yardım etmede özel olacak ilişkilerinizin olup olmadığını bilmek isterim. Belki biriyle bir dağıtıcılık ilişkiniz var, ya da üretici bir partneriniz. Ya da, yani, tekrarlıyorum, onaylayıcı. Bu, oradaki ufak birşeyden daha fazlası olduğunu göstermeye yarar. Ama sonra, herkesin bir rakibi vardır. Rekabet içinde olmayan hiçbir şirket olmamıştır. Rekabet, birşeyi yapmanın eski yolu olsa bile. Rakiplerinin tam olarak ne olduğunu bilmek ve sonra burdaki bütün bu operasyona sizin nasıl oturduğunuzu yargılamama yardım etmenizi isterim. Ama sonra, sizin özel olduğunuzu bilmek isterim. Rakiplerinizin ne yaptığını bilirsem, rakiplerinizin sizin malınızı yemelerini nasıl engelleyeceğinizi de bilmek isterim. Ve sonra bunların hepsi finansal genel bakışa bağlanır. Olmak zorunda -- finansallarınız olmadan yatırımcı sunumu yapamazsınız. Üç, yani, bir ya da iki yıl öncesi ya da varolduğunuz zamanın hepsini bilmek isterim. Ve üç, dört ya da beş yıl sonrasını bilmek isterim. Beş biraz fazla. Dört makuldür. Ve bana gösterdiğiniz ürün bazlı iş modelinin nasıl şirket modeline dönüştüğünü bilmek isterim. Ve, yani, kaç tane alet satacaksınız? Alet başına X kazanıyorsunuz. Yönetici faktörün ne olduğunu bilmek isterim. bu yıl 1,000 müşterimiz olacak, seneye de 10,000. Ve cirolarımız böyle olacak, odur budur. Ve bu böylece bana yatırım yaptığım ilerideki birkaç senenin bütün bir resmini verir. Ve benden alacağınız paranın sizi oraya ulaştırmada nasıl yardımcı olacağını bilmek isterim. Çin'de bir fabrika mı açacaksınız, hepsini satış ve pazarlamada mı harcayacaksınız, Tahiti'ye mi gideceksiniz, ya da her neyse. Ama sonra isteme kısmı gelir. Burada bana aslında kaç para almak istediğinizi söylersiniz. 5 milyon istiyorsunuz -- nasıl bir değerlemede? 100,000'e iki milyon. İçeride zaten ne kadar para var? Kim yatırdı? Umarım siz de koymuşsunuzdur. Çünkü ben sizi takip ediyorum. Eğer kendi şeyinize yatırım yapamıyorsanız, ben niye yapayım? Aile ve arkadaşların ya da melek yatırımcınız var mı, ya da daha önce bir risk sermaye yatırımcısı oldu mu bilmek isterim. Bu noktaya kadar sermaye yapısı nasıl oldu? Ve son olarak, bunların hepsini yapmış olarak, bana herşeyi anlatmış oldunuz, o yüzden şimdi lafı kapanışa geri getirmeniz lazım. Bu o yukarı çıkan roket. Umarım herşey pozitif, pozitif, pozitif ve daha pozitif olmuştur. Ve herşey, söylediğiniz her şey bana uyuyor ve hepsi mantıklı. Ve ben de, "Bu bayağı bayağı iyi," diye düşünüyorum. Ve sonra beni geri logonuza götürüyorsunuz. Ekranda sadece logonuz. Ve logonuza bakıyorum -- tamam, güzel. Artık size bakıyorum. Bakacak başka birşey yok, değil mi? Ve şimdi, toparlayıp paketlemeniz lazım. Bana son bombayı, yani, -- boom! -- vermeniz lazım, beni havalara uçuracak o son noktayı. Şimdi, burada bunu yapma süreci içerisinde, sıralamayı ve yapıcıları nasıl hatırlarsınız? Şimdi benim ekrana bakmadığımı farkettiniz, değil mi? Ekran, aslında, bu odada benim önümde olacak şekilde kurulmuş. Yani, istesem de göremem. Peki, o zaman olanı biteni nasıl göreceğim? Önümde bir laptop var, ama siz bana bakıyorsunuz. Ve buna bakıyorsunuz. Sizce ben neye bakıyorum? Ona baktığımı mı sanıyorsunuz? Hayır, ben aslında burada PowerPoint'in özel bir versiyonuna bakıyorum. İlerideki slaytları, gerideki slaytları buradaki notlarımı gösteriyor, yani takip edebiliyorum. PowerPoint, dağıtılan her PowerPoint kopyasına bunu koymuş. Eğer Apple'ın Keynote'unu kullanıyorsanız, onda daha da iyi bir uygulaması var. Sonra Ovation denen bir program var, Adobe çıkardı, daha geçen yaz satın aldılar. Zaman tutarak takip etmenizi sağlıyor. Peki, sizi aya uçuracak özetim şimdi, değil mi? David'in -- genelde top 10 yaparım, ama top 10 için vaktimiz yok. Peki, David'in top beş sunum yapma tüyosu. Bir numara: her zaman sunucu modunu kullanın, ya da Ovation, ya da sunucu programları, çünkü size tam olarak nereye gittiğinizi gösterirler. Kendinizi tempolamanızı sağlar, zamanı ölçer ki zamanında bitirebilelim falan filan. Dört numara: her zaman bir uzaktan kumanda kullanın. Bilgisayara dokunduğumu gördünüz mü? Hayır, görmediniz. Neden? Çünkü buradaki uzaktan kumandayı kullanıyorum. Her zaman uzaktan kumanda kullanın. Üç numara: dağıttığınız kağıtlar sunumunuz değildir. eğer benim önerilerimi kullanırsanız, çok ferah çok Zenvari bir sunumunuz olur, ki bu da kim olduğunuzu iletmek ve insanları duygusal olarak yakalamak için iyidir. Ama yine de dağıttığınız bir dosya kadar iyi değildir. Çok daha fazla bilgi veren bir dosya dağıtmanız lazım, çünkü o dosya sizsiz de ayakta kalabilmeli. Üç numara: konuşmanızı okumayın. Hayal edebilir misiniz? "Yani, benim şirketime yatırım yapmalısınız, çünkü gerçekten çok iyi." Pek olmuyor, değil mi? Konuşmanızı okumayın. Ve bir numaralı sunum tüyosu: asla, asla ekrana bakmayın. Seyircinizle bir bağ kuruyorsunuz burada, ve her zaman birebir bağ istersiniz. Ekran arkanızda belirmeli, ve sizin yerinize geçeceğine yaptığınıza destek olmalı. Ve işte bir yatırımcıya sunum böyle yapılır.
Su İçerisinde Çalışan Bilgisayar Yapan Türk Girişimciler 01:44
Su İçerisinde Çalışan Bilgisayar Yapan Türk Girişimciler 1.082 izlenme - 2 yıl önce Abilerimiz su soğutmalı işlemci sistemini bir adım daha ileriye götürerek suyu tüm kasaya yaymış. Kullanılan su aküde de kullanılan saf sudur. Saf suyun elektriği iletme özelliği yoktur. Eleştiriden önce bence bir tebriği hak ediyor bu abiler. Helal olsun...
Gelin Arabası Yerine Faytonu Tercih Etmek - Bayburt 01:12
Gelin Arabası Yerine Faytonu Tercih Etmek - Bayburt 41 izlenme - 2 ay önce Bayburtlu girişimci kentte nostalji arayanların sesi oldu ve faytonu Bayburtla buluşturdu.Gelin-Damat gelin aracı yerine faytonu tercih ederek bir ilki yaptılar.
kazım yıldırım yılın kültür girişimcisi ödülü 02:08
kazım yıldırım yılın kültür girişimcisi ödülü 830 izlenme - 7 yıl önce kazım yıldırım medya alanında geliştirmiş olduğu women tv projesiyle uluslararası radyocular birliği tarafından 2009 yılı genç kültür girişimcisi seçildi.
duygusal halı yıkama - girişimci şebekesi 00:15
duygusal halı yıkama - girişimci şebekesi 676 izlenme - 7 yıl önce duygusal halı yıkama - girişimci şebekesi
Düziçi Girişimci İş Adamları Derneği 03:09
Düziçi Girişimci İş Adamları Derneği 652 izlenme - 7 yıl önce düziçi girişimci iş adamları derneği
 Su İçerisinde Çalışan Bilgisayar Yapan Türk Girişimciler 01:44
Su İçerisinde Çalışan Bilgisayar Yapan Türk Girişimciler 350 izlenme - 3 yıl önce Abilerimiz su soğutmalı işlemci sistemini bir adım daha ileriye götürerek suyu tüm kasaya yaymış. Kullanılan su aküde de kullanılan saf sudur. Saf suyun elektriği iletme özelliği yoktur. Eleştiriden önce bence bir tebriği hak ediyor bu abiler. Helal olsun...
Şahan - İslık Kursu Açan Manyak Girişimci 06:14
Şahan - İslık Kursu Açan Manyak Girişimci 1.147 izlenme - 9 yıl önce
Girişimci anneden başarının formülü: Cesaret ve araştırmacılık 02:32
Girişimci anneden başarının formülü: Cesaret ve araştırmacılık 173 izlenme - 2 yıl önce Bebekleri kucakta taşımak için Türk malı kanguru üreten MomfortBaby markasının kurucusu Çağdaş Kocamangil, Alternatif Anne programında Gülüş Türkmen'e girişim aşamasını ve çalışma şeklini anlatıyor.
Hem girişimci hem de yeni anne olmak... 04:42
Hem girişimci hem de yeni anne olmak... 165 izlenme - 2 yıl önce Gülüş Türkmen, fütürist Ufuk Tarhan ve girişimci anne Çağdaş Kocamangil ile iş kuran bir annenin yaşadıklarını irdeliyor. Girişimci bir anne işlerine nasıl yetişir, aynı zamanda çocuğuna nasıl vakit ayırabilir? Tüm bunları yaparken mükemmel olamamaktan dolayı kendini suçlu hissetmemek mümkün mü?
Fatih Isbecer - Startup Turkey 2014 01:00
Fatih Isbecer - Startup Turkey 2014 320 izlenme - 3 yıl önce Fatih İsbecer, founder of Pozitron recently acquired by Monitise Startup Turkey was organized by etohum, hold in Antalya on 20-22 February 2014. Entrepreneurs…
Yeni İş Kurana Kosgeb'den 30 Bin Tl Hibe / www.tesvikvehibe.com 03:46
Yeni İş Kurana Kosgeb'den 30 Bin Tl Hibe / www.tesvikvehibe.com 188 izlenme - 3 yıl önce www.tesvikvehibe.com / Danışmanlık Hizmetinden Sizde Yararlanmak için linke giriş yapınız.. Küçük Ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme Ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Kosgeb Kahramanmaraş Hizmet Merkezi Müdürlüğü 7 Farklı Destek Programı İle İşye...
Hibe Kredi Nasıl Alınır ( Saliha Batı'nın Hikayesi) / www.tesvikvehibe.com 01:28
Hibe Kredi Nasıl Alınır ( Saliha Batı'nın Hikayesi) / www.tesvikvehibe.com 168 izlenme - 3 yıl önce www.tesvikvehibe.com / Danışmanlık Hizmetinden Sizde Yararlanmak için linke giriş yapınız..
girişimci 01:51
girişimci 159 izlenme - 7 yıl önce girişimci
Girişimci Ev Hanımı 'Pekmezli Bitki Ezmesi' Üretti 01:31
Girişimci Ev Hanımı 'Pekmezli Bitki Ezmesi' Üretti 139 izlenme - 2 yıl önce Kahramanmaraşlı girişimci ev hanımı Aynur Var, pekmezle bitkisel ürünleri birleştirerek, ''bitkisel ezme'' üretti. Aynur Var, sağlık açısından önemli olan pekmezi farklı bir şekilde sunmak için eşiyle birlikte 2 yıllık bir çalışma sonucunda ürettiği pekmezli bitkisel ezmeye patent de aldı. Uzmanların özellikle kış döneminde çocukların pekmez tüketmesi yönünde tavsiyelerde bulunduğuna değinen girişimci ev hanımı, bundan yola çıkarak çocuklar için pekmez ile çeşitli bitkileri birleştirerek ezme üretmeye karar verdiğini söyledi. Bu çerçevede içinde zencefil, çörekotu, incir, fındık, zerdeçal, kakao, Hindistan cevizi, keçiboynuzu, salep ve tarçın bulunan ezme ürettiğini belirten Aynur Var'ın hedefi, pekmezli bitkisel ezmeyi önce Türkiye'de sonra da yurtdışında duyurmak.
28 Kasım 2013 Etohum Kafe Toplantısı İzmir - 26:17
28 Kasım 2013 Etohum Kafe Toplantısı İzmir - "Girişimcilere Sunum Tüyoları" Ozan Sönmez 182 izlenme - 3 yıl önce Vimeo is the home for high-quality videos and the people who love them.
Alo Karpuz Hattı 01:21
Alo Karpuz Hattı 147 izlenme - 2 yıl önce Antalya'da kafası çok çalışan bir esnaf abimiz sıcaklardan kendine bir fırsat yaratmış ve de kolları sıvamış. Alo Karpuz Hattı kurmuş efenim bu abimiz alo dedinizmi karpuzla çıkageliyormuş kapınıza. Benim merak ettiğim alo karpuzu arasak da gelirken yanına beyaz peynirle bir de ufak rakı kapar gelir miki acaba? Sitemiz üyelerinden Antalya'da olanlardan bunu denemelerini ve de bizlerle paylaşmalarını bekliyoruz efenim.
Business Talks in Paris - The Best Student Event Of The Year 01:00
Business Talks in Paris - The Best Student Event Of The Year 98 izlenme - 2 yıl önce Bilkent Üniversitesi Genç Girişimciler Kulübü olarak 18-24 Ocak 2015 tarihlerinde gerçekleştirdiğimiz Business Talks in Paris etkinliğimiz kapsamında dünyanın önde gelen şirketlerine ziyaretlerde bulunduk. Thales Group, Crown, Orange, Schneider Electric, AXA, BlaBlaCar, P&G, Google, Criteo, Deezer, Schlumberger, Atos etkinliğimiz boyunca gezdiğimiz şirketler. Bizi takip edin; http://Facebook.com/BilkentGGK http://Twitter.com/BilkentGGK http://Instagram.com/BilkentGGK